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? ? ? ?2023年第一个事情日1月3日，尊龙凯时官网召开了集团层面的主要聚会会议：年度清静环保事情聚会会议，认真剖析研判各子公司、车间上一年的清静环保事情，周全安排2023年清静环保各项使命，并签署清静环保目的责任状。尊龙凯时官网董事长郑玉林，总司理唐永兵，副总司理吴津生、蔡海峰等向导出席聚会会议。

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? ? ? ?在会上，汽车质料事业部、天恒公司、铝工程公司、资源公司副总司理划分对2022年清静环保事情做总结，并汇报2023年清静环保事情妄想。总司理唐永兵宣读了2022年度清静环保事情优异班组、优异员工名单，其中车厢车间-车厢车底班、托盘1#车间-装配班等优异班组25个，黄荣杰、王飞等优异小我私人79名，马小评等优异清静员5名。

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? ? ? ?郑玉林代表企业谋划班子，对以上获奖的单位和小我私人体现衷心的祝贺，同时也指出，企业总体上在清静、环保方面仍存显着短板和治理误差，这要求我们在坚守清静、环保红线，狠抓事情落实的同时，要与时俱进，接纳新行动，提升清静环保治理水平，全方位不留死角做好清静环保事情，为企颐魅正常生产谋划保驾护航。

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董事长郑玉林讲话

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? ? ? ?围绕2023年的清静环保事情，郑玉林强调，必需清晰熟悉形势要求，时刻紧绷清静生产这根弦，只有清静获得包管，谋划生长的程序才华越发稳健。一、完善清静环保危害治理系统。要进一步强化危害防控，研究清静环保危害科学的治理要领，建设健全清静环保危害预警系统、清静隐患排查治理的长效机制。二、一连开展清静环保细腻化治理。要通过增强企业治理的科学性和细腻化，将经济效益和清静效益统一起来，一直更新科学的消防、清静治理要领，将身边的清静隐患抹杀在萌芽摇篮中。三、依托信息化建设，提高清静环保治理水平。在清静环保新形势下，必需依托信息化建设，形成信息化的清静治理，需要以清静设施装备为基础，清静手艺为支持，形成有足够的清静治理时间，再以信息化手段举行汇总和监视，包管企业清静时间治理和实现精准执法。四、强化“一岗双责”治理机制。各经济实体单位总司理是生产谋划总认真人，也是清静环保第一责任人，要越发自觉地落实清静环保主体责任，从严从实从细抓好清静环保生产各项事情，做到守厂有责、守厂尽责，分工协作、配合发力。五、增强清静环保步队建设，打造清静环保铁军。要作育一大批营业知识富厚和营业能力过硬的清静环保人才，增强清静环
；≈丁⑹忠展娣丁⒅绰衫蚝驼策目的的学习、培训，打造清静环保治理行家里手。

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? ? ? ?聚会会议最后，郑玉林提出，新的一年，企业清静、环保、生产事情使命难题、责任重大，希望各人能够以越发坚定的刻意、越发务实的行动、越发有力的行动，坚守清静环保底线，力促生产上量增效，奋力加速转型升级程序，为企业实现高质量生长做出新的更大的孝顺。

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? ? ? ?总部部室正职，研究院向导及主干，各子公司、事业部高层向导、生产车间主任、清静员、班组长等230人加入聚会会议。